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In der Beratung entscheiden Auslastungsquote, Projektmarge und Overhead-Steuerung über die Profitabilität. KeyControlling macht diese Zahlen transparent – und zeigt, welche Projekte, Kunden und Teams wirklich zum Ergebnis beitragen.
Typische Herausforderungen
Ohne klares System ist unklar, welche Berater wie ausgelastet sind – und ob der aktuelle Mix aus Projekten und Overhead nachhaltig ist.
Stundensätze sehen gut aus, aber nach Abzug von Reisezeiten, Overhead und Admin bleibt oft weniger übrig als gedacht.
Ob ein neuer Mitarbeiter das Ergebnis verbessert oder verschlechtert, lässt sich ohne Controlling-System nicht fundiert entscheiden.
Kennzahlen
KeyControlling ist so aufgebaut, dass genau die Kennzahlen im Vordergrund stehen, die für für Beratungsunternehmen relevant sind.
Der Weg
Im Pflicht-Onboarding richten wir eure Finanzlogik, Kostenstruktur und Datenbasis ein. Einmalig – und von Beginn an richtig.
Budgetplanung, Liquiditätsvorschau und Szenarienrechnung direkt im System. Kein separates Excel mehr.
Abweichungen erkennen, Maßnahmen ableiten – auf Wunsch mit monatlichem Sparring von Controllern, die eure Branche kennen.
Nächster Schritt
In 30 Minuten schauen wir uns eure Ausgangssituation an und sagen euch realistisch, welche Hebel ihr sofort nutzen könntet.
Jetzt Erstgespräch anfragen →